「トヨタ生産方式を基盤にした、わが社流生産方式の勧め」
形態：出張方式（貴社にお伺いしてセミナーを実施いたします）
会場：貴社ご指定会場
講師：林田 博光（はやしだ ひろみつ） （トヨタ自動車 田原工場製造部長OB）
料金：262,500円（税込み）より※交通費は含みません
「独自の生産方式を」
TPSがそのまま全ての企業へ導入できるわけではありません。ジャストインタイムと自働化、かんばん。その考え方を活かし、それぞれの企業の特徴を踏まえた「わが社流生産方式」を構築する必要があります。得意先、外注先への対応。ロット生産を前提とした工程への対応など、さまざまなケースのなかで独自の生産方式をつくり上げれば強い製造現場が生まれます。
《セミナー内容》
１、はじめに
・製造部門への期待
・強い製造部門のもたらすもの
２、「わが社流生産方式」の必要な理由
３、トヨタ生産方式（以下、ＴＰＳ）の徹底理解
・ＴＰＳを一言で云うと
・ＴＰＳの基本的な考え方
「売価」と「原価」と「利益」の論理
お客様第一の生産
働く人がやり甲斐を見つけられる仕事
・ＴＰＳの目指すもの
・ＴＰＳの構成 －２本の柱－
ジャストインタイム
自働化
・ムダと改善
・かんばん
かんばんの直接的な役割
かんばんの種類
かんばんの使用例
かんばんの効用
・現地現物主義
・維持と向上
・生産の主人公とスタッフ
４、わが社流生産方式導入の実際
・わが社の事情
・導入の仕方
・導入事例
得意先・外注先の各種事情への対応
複数の単発工程からなる工場の合理化
かんばん機能の工夫(トレーサビリティー付加)
外注部品納入かんばんの簡略化
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