「トヨタ 新製品開発における技術・生産準備・生産工場との協業」
形態：出張方式
場所：貴社ご指定場所
講師：貴社の業種、状況に応じて選定いたします。
料金：262,500円（税込み）より※交通費は含みません
「的確な協業が必須の課題」
現代の高度化した商品をタイムリーに市場に提供するには、製品開発の高度化にとどまらず、「企画から市場まで」関連企業を包含する的確な協業が必須の課題です。このセミナーでは、新製品開発の最も重要な「質・量・コストの確実な作りこみ」と、「トータルのリードタイムの短縮」を実現するための管理手法として、「製品開発・生産準備・生産工場」の「体系的な協業の進め方」をとりあげました。出席者の皆様と討議をしつつ企業体質強化の道筋を探っていきます。
《セミナー内容》
－革新以前のニーズと協業の進展－
・生産準備、製造技術の協業
・開発、生産準備、工場の協業
・基礎研究、新材料、情報技術、製品開発、生産準備、生産工場の協業
２、新製品開発の流れ
・コンカレントな開発期間短縮パターンの構築
・新機構の開発パターンの確立
・品質とコストを確実につくり込める協業体制と総合管理できるしくみづくり
３、開発期間短縮モデル実施上の阻害要因と、質、コストのつくり込み不足の解決策
４、開発期間短縮モデル
－開発体制の革新－
・直列型モデルから並列型モデルに変換
・製品企画に対応する生産企画の追加
・製品開発と生産準備など関連ステップの同時スタート（Ｌ／Ｔの大幅短縮）
・生産技術、工場の開発初期の参画
５、開発期間短縮モデル
・新製品開発における部門間の協業の流れ
・技術中心の協業
・製品企画と生産企画
・設計品質とコストのつくり込み
・事務部門を中心とした協業
（技術管理、経理、生産管理、購買、生産技術、工場、品質保証）
・工場と品質保証部門を中心とした協業
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