トヨタ生産方式(TPS)5Sセミナーなど製造業の現場改善(GENBA KAIZEN)コンサルティングなら平山コンサルティング

セミナー情報

生産も改善も5Sが基本―「5S活動の進め方」―

形態:出張方式(貴社にお伺いしてセミナーを実施いたします)
会場:貴社ご指定会場
料金:262,500円(税込み)より※交通費は含みません

《セミナー内容》

1、当たり前になっていませんか?(多くの企業で見受ける状況)
 ・来客や、会社のトップ層の巡回、イベントなどがあるたびに
 ・探すのも仕事
 ・できることを、できるようにしてやっている

2、5Sとは、(整理・整頓・清掃・清潔・躾)

3、5Sは「なぜ」必要なのか?
 ・「なぜ 」 詰めることしかしないのか
 ・モノを溜めない、滞留させないためには

4、全員参加の5S活動とするためには
 ・末端までの徹底は企業や職制のトップの仕事
 ・仕事だといわれても、口だけで理解を得るのは難しい

5、目で見る「整理」の進め方
 ・「整頓」の効率を考慮した「整理」の進め方
 ・判定に迷わないやりかた

6、目で見る「整頓」の進め方
 ・表示(オモテ化)作戦
 ・床の見える化
 ・モノの動きの見える化
 ・工具などの見える化
 ・モノの形(形跡)や色分け(色別)での見える化
 ・治具・工具の置き方
 ・置きやすい、取り出しやすい、部品の保管
 ・集荷・集配のしやすい部品の配置
 ・集荷の効率を追求したしくみ

7、「清掃点検」の進め方
 ・習慣化は、なぜ必要

8、5S活動が求める姿

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