「トヨタ ジャストインタイム生産方式の基本的な考え方」
形態：出張方式
場所：貴社ご指定場所
講師：貴社の業種、状況に応じて選定いたします。
料金：262,500円（税込み）より※交通費は含みません
「製造現場に携わるすべての方へ」
トヨタ生産方式に出会った当初は、とかく効率のよい物造りの技術的な手段や手法と理解していました。それが全くの誤解であることに気付くきっかけは、習い覚えた技能や技術を駆使し、せっかく改善した現場も少し目を離すと、いつの間にか元に戻ってしまうという現実をいやというほど味わったからです。改善活動とは習得した技能や技術を教え伝えることではなく、やろうとしている目的に対していかに理解を得るかです。
つまり、一方的に技術を押し込むのではなく、実作業に携わっている人達にいかに考える余地と潜在能力を引き出す場作りが最も大切であるということです。ここの仕事におけるやりにくさや、注意を必要とするポイント等を最も理解しているのは作業に携わっている当事者であること、それを胆に命じてこそ本音の語り合いが出来、意見と意見のぶつかり合いが、お互いの知恵を生み好結果につながるのです。
トヨタ生産方式の基本は ｢人を活かす｣ ことであり、ムダを見つける目と、見つけたら排除するという改善能力を育てるのが目的です。ジャストインタイムも自働化も手段ではなく、人を育てるための思想と理解するべきで、この思想を職場に徹底する必要があります。
職場の全員が「Ｗｈｙ（なぜ）？」と問題意識を持つことが潜在問題を顕在化し、潜在問題の１つ１つを解決して利益を産み出す改善活動になるのです。
トヨタ生産方式を極め、その技術を国内外のあらゆる業種へ導入している製造現場のエキスパートが、懇切丁寧に基本から「トヨタ生産方式」のセミナーを開催します。企業のトップから作業者やパートさんまで、現場に携わるあらゆる方々が受講可能です。
《セミナー内容》
１．「より早く、より多く」で進化したモノづくりの歴史
２．「より早く、より多く」はモノづくりの原点？
３．モノづくりは、自然の摂理に逆らえない
・つくるから、つくったから売れるのではない
・売れてなんぼ、顧客に満足を得る
４．TPS（トヨタ生産方式）の概要
・ジャストインタイム生産とは？
ジャストインタイム生産の基本原則
ジャストインタイム生産の目的
元値（元価）を下げる
・自働化とは？
「ムダ」を取る、なくすには
５．モノづくりに巣ぐう「8つ」のムダ
６．管理・監督の目的
・管理とは？、監督とは？、
７．「工程の異常」を見分ける
８．5Sとは？
・「5S」の定着があって活きるジャストインタイム生産
９．モノをつくるとは？
１０．難しくはない、ジャストインタイム生産
・事例
停滞をなくし、モノの動きに流れをつくると、新たな問題が見える
同期化で気づいたモノ流し方の問題
流し方の対策で品質問題の顕在化
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Mail:consulting@hirayamastaff.co.jp
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